En 2025, diriger une TPE en France, c’est comme participer au Vendée Globe : un défi solitaire et sans assistance, où seule la ténacité et une stratégie claire permettent de tenir le cap. Avec 4,3 millions de petites entreprises naviguant dans un océan d’incertitudes – inflation, transformation numérique, pression fiscale et défis écologiques – les dirigeants doivent être prêts à affronter des tempêtes économiques et organisationnelles. Pour survivre à cette course, il est impératif de fixer des objectifs précis, d'adopter une gestion proactive de la trésorerie et de s’entourer d’une équipe solide pour manœuvrer. Voici quelques conseils.

Dans un contexte où près de 65 000 PME françaises sont en situation critique, l’article dévoile un enjeu crucial : l’égo des dirigeants est à la fois leur tremplin et leur pire ennemi. Alors que la trésorerie s’effondre, beaucoup choisissent de se replier sur eux-mêmes, par peur ou orgueil, refusant de se faire accompagner. Pourtant, l'exemple de La Redoute démontre qu’un redressement réussi passe par un accompagnement stratégique extérieur, couvrant finance, digitalisation et repositionnement. 

Le message est clair : sans prise de recul, l’égo d'un dirigeant peut être fatale pour l’avenir de l’entreprise. Il est temps de dépasser la peur et d’oser demander de l’aide pour éviter la chute.

En 1957, Ferrari affronte une tempête parfaite : décès du fils d'Enzo, accident mortel aux Mille Miglia causant 9 morts, et crise financière profonde. En 1997, même scénario pour Apple, avec seulement 90 jours de trésorerie et 1 milliard de pertes. Ces géants ont pourtant survécu grâce à des décisions radicales.

Alors que près de 65 000 PME françaises sont en difficulté en 2024, changer son discours commercial n'est plus une option mais une nécessité vitale, comme le prouvent les 76% de taux de survie à 3 ans des entreprises ayant osé ce virage stratégique.

2024 a été une année difficile pour beaucoup de PME françaises : perte de chiffre d'affaires, de marchés, d'investisseurs et de soutiens politiques. Les crises mondiales et locales ont ébranlé l’économie, mais elles ouvrent aussi des opportunités pour celles qui résistent.

Dans la tourmente, certaines entreprises redéfinissent leur positionnement, leur discours et leur marché pour se relancer. En période de crise, la créativité et l’audace sont essentielles. Le changement est vital pour éviter la stagnation – « ce qui ne change pas produit les mêmes effets ».

Que faire quand votre plus gros client vous lâche du jour au lendemain ? 

Comment rebondir face à une chute de 40% de votre chiffre d'affaires ? 

En cette période de Noël où la magie opère pour certains, découvrez pourquoi, comme les skippers du Vendée Globe face aux tempêtes, les entrepreneur/es doivent avant tout croire en eux-mêmes. 

Au-delà du Père Noël, c'est votre conviction qui transformera la crise en opportunité.

L'affaire du sang contaminé dans les années 80, où certains ministres ont plaidé "responsables mais pas coupables", est un exemple marquant d'une défense qui, encore aujourd'hui, trouve un écho dans la politique.

Dans le monde des affaires, cette attitude de « responsable mais pas coupable » est impensable.

Noldletter, nold attitude, nold zone : les « Nold » seraient des créatures âgées de 45 à 65 ans animées d’une force vive les rendant résistantes aux épreuves de la vie. 

Il y a dans cette pure invention hédoniste de quoi nous inspirer un parallèle avec le monde de l’entreprise de petite ou moyenne taille :

Les pme non plus, ne sont pas du genre à se laisser conter la fin ! 

Et si le collectif était LA (seule) SOLUTION anti-crise des PME françaises ?

Nul n’aura échappé au procès de violeurs de Mazan (84) qui se tient encore pour quelques jours en Avignon. 

Chaque jour, la victime devenue figure de proue de La Défense des droits des femmes françaises, enjoint ses paumes de main à hauteur de chakra du cœur et salue ces anonymes solidement rangées en haie d’honneur. 

C’est que le collectif donne de la force. 

C’est, en période de crise, sans doute ce que l’on recherche le plus : le nombre, en soutien. 

Le parallèle est à faire avec la vie professionnelle :

Cette phrase est tirée de l’une des premières conférences de #DSK en septembre 2012 (ne nous en veuillez pas).

Lorsque ce haut fonctionnaire est tombé de la scène politique pour délinquance sexuelle notoire en 2011, il a bien fallu qu’il se réinvente une vie d’entrepreneur.

Mais rassurez-vous, ça n’est pas cette histoire qui nous a inspirée pour la création de notre logo, mais l’observation de la nature.

Nous avons vécu plusieurs vies avant. 

Avant quoi ?

Avant de nous décider à unir nos forces en collectif. 

Mais il faut un peu d’histoire pour comprendre pourquoi et surtout comment nous nous y prenons.