Pour franchir une étape de croissance, la tpe doit souvent concevoir un positionnement différenciant par cible et par service (ou produit). Puis, elle va devoir mettre au point une stratégie de conquête de clients s’appuyant sur une communication accrue dans les réseaux de networking et sur les réseaux sociaux en rendant sa notoriété Google apte à acquérir des clients.

La tpe n’a souvent pas eu le loisir de repenser l’identité graphique qui l’a accompagnée à ses débuts. C’est pourquoi cette étape de refonte graphique de son identité est une étape fatidique dans son gain de notoriété. Les outils de communication que nous concevons pour la tpe doivent lui permettre d’être autonome (utilisation d’IA et d’open source web faciles d’utilisation pour un junior ou un apprenti).

Le(a) dirigeant(e) draine derrière lui(elle) la notoriété de sa tpe et c’est pourquoi notre accompagnement commence toujours par son interview filmée et diffusée sous forme de podcast (cf vidéo de David Guez en haut de page) ainsi que sur les réseaux sociaux. De même, nous prenons pour lui des rendez-vous stratégiques avec les élu(e)s clés de son territoire afin qu’il(elle) soit identifié(e) dans son bassin d’action.

La tpe, au cours de son existence, ne s’est en général pas souvent penchée sur l’automatisation de certaines tâches administratives. Sur le plan informatique, des optimisations sont aussi à prévoir (cyber sécurité, stockage des données etc..). Enfin, l’avènement des IA est une révolution que ne peuvent manquer les tpe. Nous les y accompagnons.

Dans le cas des tpe en recherche de financements, nous proposons l’élaboration d’une projection financière à 3 ans, comprenant les éléments suivants : compte d’exploitation prévisionnel (permettant d’anticiper l’évolution des charges et des revenus), l’analyse des besoins de financement ainsi que l’élaboration d’un plan de trésorerie prévisionnel. Ces éléments sont intégrés à un business plan, facilitant ainsi la recherche de financements auprès de partenaires et investisseurs.